Bài học cân bằng công việc và gia đình của CEO LinkedIn

Jeff Weiner phân định rõ thời gian để cân bằng cả hai yếu tố quan trọng của cuộc đời. 

CEO mạng xã hội nghề nghiệp LinkedIn chia sẻ bí quyết sắp xếp hài hòa công việc và gia đình.

Vài năm trước, trên đường đi ra xe sau một ngày dài ở văn phòng, tôi cảm thấy thật thỏa mãn với công việc của mình. Nhưng cảm giác ấy nhanh chóng trôi qua khi tôi bắt đầu nghĩ đến việc về nhà với vợ và hai con gái. Đó là lúc một suy nghĩ hiện ra rằng “Trong khi luôn cảm thông với mọi thứ ở công sở thì mình lại không hoàn toàn như vậy với gia đình”.

Về nhà, tôi thường dành thời gian cho bọn trẻ trước khi chúng đi ngủ rồi thấy sau đó khoảng thời gian còn lại quá eo hẹp. Vì thế, khi người vợ cũng đã có một ngày bận rộn và kiệt sức muốn kết nối hay trò chuyện nhiều hơn về những vấn đề quan trọng nào đó, tôi thường từ chối. Câu trả lời thường là tôi đã có một ngày dài và mệt lắm rồi, chúng tôi có thể nói chuyện vào lúc khác. Tôi đã làm điều hoàn toàn trái ngược tại công sở với người phụ nữ quan trọng nhất của mình.

Nếu có công việc mà bạn rất yêu thích hoăc thậm chí là ghét, bạn sẽ ở trong cảm giác giống như tôi. Thông thường, chúng ta dành rất nhiều thời gian và năng lượng cho người khác như ở công sở chẳng hạn. Nghịch lý là ta lại không sẵn sàng trao đi điều đó cho những người quan trọng nhất đời mình. Chúng ta thường tự biện hộ rằng rồi họ sẽ hiểu cho mình và ta có thể cùng họ nói chuyện hay giải quyết vấn đề trong lần khác.

Nhưng rồi tới lúc đó, ta lại hẹn sang lần tới. Mọi thứ cứ như thế lặp đi lặp lai. Những mối quan hệ quan trọng nhất lúc này chỉ còn là chiếc vỏ. Vậy làm sao để khiến mọi thứ trở nên tốt hơn? Có vài lời khuyên cho những ai đang gặp tình trạng tương tự.

CEO LinkIn Jeff Weiner. Ảnh: LinkedIn

Đầu tiên, bạn có thể thiết lập thời gian nghỉ bắt buộc, ít nhất là những ngày cố định nào đó trong tuần. Trong những ngày này, bạn hẹn báo thức khoảng 5h-5h30, hay bất cứ thời gian nào phù hợp và đặt một cuộc hẹn cho gia đình. Bạn xem nó quan trọng ngang hàng những buổi họp trọng đại ở công ty hay một cuộc hẹn không thể bỏ qua với bác sĩ. Đó là cuộc họp không thể thay đổi.

Hoặc giả sử bạn về nhà sau một ngày cực kỳ mỏi mệt và không may là bạn đời của bạn cũng vậy. Cả hai đều cảm thấy muốn cảm thông cho đối phương. Trong trường hợp này, bạn có thể gợi ý đại loại như “Anh rất tiếc khi em phải trải qua một ngày rất khó khăn, anh cũng vậy. Sao mình không dành chút thời gian để thư giãn như cùng tập thể dục hay nấu ăn? Sau đó chúng ta có thể đi dạo và nói chuyện”.

Phản ứng này giúp bạn thể hiện và giải quyết nhu cầu của mình cũng như đối phương. Câu hỏi chỉ diễn ra trong vài giây nhưng có thể có tác dụng và ảnh hưởng lớn trong nhiều giờ, thậm chí là cả một ngày.

Đây chỉ là hai chiến lược thông minh cảm xúc để giúp bạn cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng tư. Trên hết, chìa khóa là dành thời gian thiết lập những ưu tiên. Tôi đã mất một thời gian dài để nhận ra điều gì khiến mình hạnh phúc. Chỉ đơn giản là hãy hết mình với công việc lúc ban ngày và cũng hết mình với gia đình sau ngày làm việc, không hy sinh một trong hai cái cho nhau.

Trương Sanh (theo Inc)

iPhone sẽ không còn là 'con gà đẻ trứng vàng' cho Apple?

iPhone được dự báo không còn là "con gà đẻ trứng vàng" cho Apple trong thời gian tới khi khả năng quản lý chuỗi cung ứng có vấn đề và hệ điều hành iOS khó có thể bứt phá.

Việc Apple đang có kế hoạch mua trực tiếp cobalt (chất chủ yếu chế tạo pin điện thoại) từ các mỏ chứ không qua nhà cung cấp dấy lên các nghi ngại. Tác giả Ewan Spence phân tích trên tờ Fortune đặt câu hỏi rằng điều gì sẽ xảy ra khi khả năng quản lý chuỗi cung ứng của Tim Cook không còn hiệu quả, và lợi nhuận trên mỗi iPhone không còn cao như xưa?

Thế mạnh của Tim Cook tại Apple là khả năng quản lý chuỗi cung ứng của ông, Ewan phân tích trên Fortune. Tim Cook đã tìm ra cách cắt giảm tối đa hàng tồn kho, tăng hiệu quả hoạt động vận chuyển, giám sát tốt các nguồn lực khi hãng mua lại công nghệ và các nguồn lực nhằm vượt trên các đối thủ cạnh tranh.

Khi Tim Cook nắm Apple, hãng này đang có nhiều điểm cần khắc phục, khắc phục các điểm yếu này sẽ giúp gia tăng lợi nhuận. Với cách quản lý hiệu quả của Tim Cook, các lỗ hổng được lấp đầy, lợi nhuận iPhone tăng lên.

Mặc dù tăng trưởng lượng bán theo năm của iPhone sụt giảm từ năm 2015 nhưng doanh thu và lợi nhuận nó mang về cho Apple lại tăng, do tăng hiệu quả làm tăng lợi nhuận và thị trường dần chấp nhận giá iPhone tăng lên (iPhone X trở thành chiếc máy đắt nhất của hãng với giá bán gần 1.500USD).

Nhưng việc tối ưu hiệu quả, theo tác giả trên Fortune, chỉ có thể thực hiện một lần. Sau đó những vấn đề khác sẽ lại tiếp tục phát sinh, và hầu hết vấn đề nảy sinh trong những giai đoạn khó khăn.

Apple đã tích hợp nhiều tính năng lên hệ điều hành của hãng qua nhiều năm, nhưng hệ điều hành iOS đang trở nên hoàn chỉnh và các ứng dụng quan trọng đều đã ổn định, không dễ để bứt phá. Những điểm dễ hơn có thể khắc phục đã khắc phục được hết.

Còn những lỗ hổng và lỗi lớn cần thêm nhiều nguồn lực cả về thời gian lẫn đội ngũ kỹ sư khắc phục. Do đó hệ điều hành iOS khó có thể là điểm đột phá của Apple, do đó hãng năm hãng vẫn chờ những ý tưởng mới đến từ hội nghị lập trình viên toàn cầu (WWDC).

Khả năng Apple tiên đoán về sức mua của iPhone cũng không còn nhạy như xưa. Đơn cử việc dự báo sai sức bán iPhone X khiến Apple cắt giảm một nửa đơn hàng màn hình OLED trong quý 1/2018, từ 40 triệu xuống còn 20 triệu, khiến nhà cung cấp là Samsung có lượng hàng tồn khá lớn các màn hình này.

Tác giả trên trang Fortune cho rằng màn hình tồn có thể sẽ được Samsung trang bị trên các smartphone Android tầm trung trong năm 2018. Do đó nhiều người có thể sẽ chọn các smartphone khác có cùng tấm nền này thay vì mua iPhone.

Khách bộ hành đi qua một bảng quảng cáo iPhone X tại San Francisco (Mỹ) - Ảnh: Justin Suvillan/Getty Images

Gần đây có thông tin cho rằng Apple đang tìm cách trực tiếp mua lại chất cobalt từ các mỏ chứ không qua trung gian (có lẽ để tiết kiệm chi phí). Điều này một phần do giá cobalt tăng lên (do nhiều loại xe điện được sản xuất khiến nhu cầu về chất này tăng lên kéo theo giá tăng).

Tuy nhiên việc Apple phải tìm đến việc tối ưu cả giá cả của pin có dấu hiệu cho thấy hãng đang tìm cách cắt giảm chi phí ở những thứ nhỏ nhất, tới mức tận cùng.

Những dấu hiệu trên cho thấy nhiều thứ đang thay đổi. Khi Apple công bố những con số doanh thu kỷ lục trong quý 4/2017, giá cổ phiếu đột nhiên giảm. Apple vẫn tiếp tục thành công và vẫn là một trong những công ty thành công nhất thế giới, nhưng tiềm năng để duy trì lợi nhuận cao đang giảm, điều kiện kinh doanh không được cải thiện, và thời gian tới sẽ khó khăn hơn.

theo ICTnews

Ngày Vía Thần Tài: Kẻ cười khi khách rồng rắn mua vàng, người mếu vì tiệm “vắng như chùa bà Đanh”

Nếu như nhiều “ông lớn” kinh doanh vàng bạc đá quý được dịp hốt bạc trong ngày Vía Thần Tài thì các cửa hàng kinh doanh vàng nhỏ lẻ lại khá ảm đạm, vắng vẻ.

Với quan niệm mua vàng cầu may trong ngày vía Thần Tài, nhiều người dân đã đổ xô đến các cửa hàng kinh doanh vàng bạc khắp Hà Nội để mong mua được chiếc vé may mắn, suôn sẻ cho ngày đầu năm mới. Hôm nay, hầu như các cửa hàng kinh doanh vàng đều mở cửa sớm hơn ngày thường, nhân viên cũng được tăng cường để phục vụ nhu cầu mua vàng tăng mạnh.

Tuy nhiên, tại nhiều cửa hàng kinh doanh nhỏ lẻ, lượng khách mua vàng trong ngày vía Thần Tài không có nhiều đột biến so với ngày thường, thậm chí, quang cảnh khá vắng vẻ. Nhìn chung tình trạng vắng khách này diễn ra chủ yếu tại các cửa hàng nhỏ lẻ, rải rác tại các phố Xuân Thủy, Cầu Giấy, Xã Đàn, Trần Thái Tông…

Cửa hàng nhỏ lẻ dù cũng quảng cáo nhưng không thu hút được người mua hàng

Nhiều cửa hàng, lượng khách giao dịch chỉ đếm trên đầu ngón tay. Các điểm trông giữ xe trước cửa hàng vô cùng vắng vẻ, không hề quá tải như các điểm bán vàng bạc trên phố vàng Trần Nhân Tông.

Cảnh tượng "vắng như chùa bà Đanh" tại một cửa hàng kinh doanh vàng bạc trên đường Xuân Thủy (Hà Nội), trái ngược với cảnh khách đón hàng từ tờ mờ sáng, rồng rắn đứng trong mưa để mua vàng cầu may thường thấy trong ngày vía Thần Tài tại nhiều cơ sở kinh doanh quy mô lớn.

Theo chia sẻ của nhiều chủ tiệm vàng, lượng khách giao dịch mua vào, bán ra trong ngày vía Thần Tài không tăng đáng kể. Đa phần khách giao dịch là người quen, khách hàng thân thiết. "Mặc dù đã có một số mức ưu đãi cho khách, tuy nhiên, lượng khách trong ngày vía Thần Tài không cao bằng năm ngoái", chủ một cửa hàng vàng trên đường Xuân Thủy chia sẻ.

Lượng khách hàng thưa thớt, không mấy đột biến so với ngày thường dù các cửa hàng nhỏ lẻ tung nhiều chương trình ưu đãi vượt doanh nghiệp lớn

Lý giải về tình trạng khách thưa thớt, không có cảnh chen lấn, xếp hàng chờ mua như nhiều nơi, các chủ tiệm vàng nhỏ lẻ cho rằng đa phần khách mua rải rác, nhiều khách chọn mua vàng sớm hơn vì lo giá vàng tăng. Ngoài ra, do năm nay, nhiều cửa hàng tung chương trình cho ngày vía Thần Tài kéo dài 5 ngày, từ mùng 10 -15 Âm lịch, khách hàng sẽ không ồ ạt đến mua trong một ngày.

Để tăng sức cạnh tranh với các "ông lớn" kinh doanh vàng bạc trong ngày này, nhiều cửa hàng nhỏ lẻ đã tăng cường các chiêu khuyến mại để hút khách. Đặc biệt, nhiều dòng sản phẩm có mức giá "mềm" hơn như nhẫn vàng, nhẫn chế tác. Mức chênh so với các cửa hàng lớn dao động từ 50.000 – 80.000 đồng/chỉ. Ngoài ưu đãi giá, một số cửa hàng dành các khoản lì xì may mắn cho khách hàng có hóa đơn mua hàng từ 3 triệu đồng trở lên.

Trái ngược với quang cảnh ảm đạm của nhiều tiệm vàng nhỏ, các "ông lớn" kinh doanh vàng bạc tại Hà Nội hầu như trong tình trạng quá tải vì lượng khách giao dịch ồ ạt trong ngày hôm nay. Nhiều khách xếp hàng từ 5h sáng, bế theo con nhỏ, bất chấp mưa gió, giá rét để mua được vàng cầu may đầu năm.

Khách ưa chuộng mua hàng tại các đơn vị lớn vì uy tín

Theo đó, sức mua của người dân trong ngày vía Thần Tài tại nhiều đơn vị kinh doanh vàng bạc tăng mạnh. Bà Lê Thị Hiền - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn DOJI cho biết, sức mua năm nay xấp xỉ 40% so với cùng kỳ năm ngoái.

Nhiều khách hàng cho rằng, việc họ ít chọn các cửa hàng vàng bạc nhỏ lẻ để mua sản phẩm vì khi bán ra sản phẩm thường bị ép giá. Ngoài ra, theo những người "sính" mua vàng tiệm lớn, nguyên nhân chính là tại những điểm kinh doanh quy mô, họ có nhiều sự lựa chọn hơn so với những điểm nhỏ, lẻ. Ngoài dòng nhẫn trơn 0,5-5 chỉ, họ có thể chọn mua vàng miếng hoặc các dòng trang sức theo tuổi hoặc mệnh.

Mẫu mã đa dạng, nhiều chủng loại, trọng lượng là điểm hút khách của các đơn vị lớn

theo Nhịp sống kinh tế

Thu hàng trăm triệu đồng nhờ nuôi ếch kết hợp ba ba trong bể lót bạt

Ông Nguyễn Thanh Khuê (thôn Thanh Ly 1, xã Bình Nguyên, Thăng Bình, Quảng Nam) đã thành công với mô hình nuôi ếch kết hợp ba ba trong bể lót bạt, giúp ông thu về hàng trăm triệu đồng mỗi năm.

Bén duyên với nghề từ chương trình “nhà nông làm giàu”, nhận thấy mô hình nuôi ếch kết hợp với ba ba khá hiệu quả của một hộ dân ở Cần Thơ. Sau đó, ông tất tả khăn gói lên đường vào Cần Thơ “tầm sư học đạo” rồi đặt mua 100 cặp ếch bố mẹ cùng 50 cặp ba ba giống về nuôi thử nghiệm với giá hơn 100 triệu đồng.

Ông Nguyễn Thanh Khuê bên đàn ếch bố mẹ

Tuy nhiên, ban đầu do chưa có kinh nghiệm, nguồn nước không đảm bảo nên số ếch lẫn ba ba đều bị dịch bệnh rồi chết gần hết. Không nản lòng, ông tiếp tục vay mượn rồi quay trở lại Cần Thơ bổ sung kiến thức và chọn mua thêm con giống về nuôi. Để trang bị kiến thức, kỹ năng chăn nuôi, hằng ngày ông đều dành thời gian để lên mạng, đọc sách báo tìm hiểu các mô hình, kỹ thuật nuôi kết hợp.

Từ những gì học được, ông bắt đầu quy hoạch lại trang trại các vùng nuôi ba ba, ếch đảm bảo theo kỹ thuật riêng với hình thức lấy ngắn nuôi dài. Nhận thấy việc lót bạt trong bể khi chăn nuôi không những sạch sẽ, dễ vệ sinh mà nước trong bể cũng mát hơn, tiết kiệm nguồn thức ăn, dễ chăm sóc và phát hiện bệnh sớm; chi phí đầu tư thấp hơn 4-5 lần so với bể xi măng thông thường, nhưng hiệu quả lại cao hơn. Ông bắt đầu cho cải tạo lại toàn bộ các bể đều dùng bạt lót, và hiệu quả ngoài sự mong đợi.

Hiện trang trại ông có hơn 200 cặp ếch bố mẹ (giống Thái Lan) và 10.000 con ba ba (giống Đài Loan) các loại chuẩn bị cho xuất chuồng

Giai đoạn nuôi ếch bắt đầu từ tháng 2 đến tháng 9 thì kết thúc. 3 tháng còn lại là 3 tháng ngủ đông của ếch, ếch phải núp bèo sống trong bóng tối và không ăn uống gì, xấu xí không được chuộng.

Hiện tại, gia đình ông đầu tư 8 bể, mỗi bể như vậy ông cho nuôi khoảng 1,2-1,5 vạn con tùy kích thước bể. Từ giai đoạn nòng nọc, đến ếch con, rồi ếch thịt được phân bể, chăm sóc, cho ăn theo những kỹ thuật nghiêm ngặt để đạt tỉ lệ con giống chất lượng, năng suất cao.

Giai đoạn nòng nọc của ếch

Cứ một năm nuôi ếch ông Khuê cho xuất bán 3 lần, mỗi lần cung ứng ra thị trường từ 100.000-120.000 ếch giống với giá 1.200 đồng/con và từ 4-5 tấn ếch thịt ra thị trường với giá 50-55 ngàn đồng/kg. Còn về ba ba, mỗi năm ông cung ứng ra thị trường từ 7.000 đến 8.000 con ba ba giống với giá 12.000 đồng/con (giống 1 tháng nuôi). Tổng doanh thu từ mô hình nuôi ếch và ba ba kết hợp trong bể lót bạt sau khi trừ chi phí giúp ông thu về từ 350 - 400 triệu đồng/năm.

Ông Khuê cho biết: “Nuôi ếch chăm sóc đơn giản nhưng lợi nhuận cao, nuôi thả đồng lứa và chỉ cần lưu ý một số bệnh thường gặp như bệnh đường ruột, bệnh đầy hơi. Vì vậy phải phòng bệnh kịp thời bằng cách xử lý nước thường xuyên mỗi ngày 2 lần, một tuần sẽ tổng vệ sinh sát trùng một lần để phòng bệnh. Bên cạnh đó, việc chọn lọc giống nuôi rất quan trọng phải chọn con giống tốt, bố mẹ sinh trưởng khỏe mạnh, nguồn nước nuôi ếch đảm bảo sạch sẽ và an toàn, chất lượng thức ăn cũng đặc biệt chú trọng… sẽ cho con ếch khỏe mạnh, sinh trưởng tốt”.

Ông Khuê cho biết thêm, với ba ba thì thức ăn chủ yếu là cá tạp xay nhỏ, sau hơn 1 năm nuôi ba ba mẹ có thể sinh sản và đẻ trứng. Một con ba ba mẹ có thể đẻ từ 60 - 70 quả trứng, sau khi đẻ ra thì tiến hành cho ấp trứng và bán con giống.

Điều quan trọng trong nuôi ba ba là phải đảm bảo nguồn nước sạch sẽ. Bên cạnh đó, sau khi bán hết giống thì cần phải xử lý ao nuôi bằng vôi bột, sau đó cho phơi khô khoảng 1 tuần rồi tiếp tục thả con giống. Con giống thả phải đảm bảo mật độ phù hợp, không quá dày.

Hiện tại, nhu cầu thị trường về ếch và ba ba rất cao. Trong thời gian tới, ông dự định sẽ tăng thêm bể nuôi của mình lên 40 bể vì thị trường dồi dào, 8 bể của ông không đủ đáp ứng. Đồng thời tạo điều kiện về nguồn giống cung ứng cho bà con tại địa phương có nhu cầu nuôi, để cùng nhau làm giàu trên chính mảnh đất quê hương.

Anh nông dân “khùng” bỏ nhà ra đồng làm trang trại thu tiền tỷ

Đang có nghề nghiệp ổn định, kiếm ra tiền nhưng anh lại quyết định chọn ngã rẽ cho mình khi đứng ra nhận thầu đất giữa cánh đồng không mông quạnh để đầu tư xây dựng mô hình trang trại. Đã có những lúc thất bại, mất hàng trăm triệu đồng, nhưng anh quyết không bỏ cuộc và giờ đây, một trang trại đã hình thành trên vùng đất vốn bị bỏ hoang.

Sơn “khùng”

Nhắc đến niềm vinh dự là một trong 70 công dân tiêu biểu trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa về sản xuất giỏi thì nhiều người mới biết đến, nhưng đã từ lâu, cái tên Đỗ Xuân Sơn (SN 1971, ở thôn 9, xã Xuân Trường, huyện Thọ Xuân) làm mô hình kinh tế thì đã “nổi như cồn” ở vùng đất Thọ Xuân, Thanh Hóa.

Khi quyết định làm mô hình trang trại này, nhiều người cho anh Sơn là bị khùng

Không phải ngẫu nhiên mà nhiều người dân địa phương “ưu ái” đặt cho anh biệt danh Sơn “khùng”. Khi được hỏi về cái biệt danh này, người đàn ông ngoại tứ tuần nở nụ cười rồi hướng mắt nhìn về những ruộng cây xanh mướt mà trước đây là vùng đất lầy lội, cằn cỗi cho không ai buồn nhận. Cái quyết định lạ lùng của anh khi đứng ra thầu đất để làm trang trại khiến không ít người ngạc nhiên, không nghĩ anh sẽ thành công trên mảnh đất này và nghĩ anh bị khùng. Nhưng giờ đây, anh thường xuyên phải bận rộn với những đoàn khách đến tham quan học hỏi mô hình trang trại trồng cây ăn quả của anh.

Để có được cái cơ ngơi như hiện nay, anh Sơn “khùng” đã phải đối diện với không ít những gian nan, vất vả, thậm chí cả thất bại. Vốn nhiều năm gắn bó với nghề kinh doanh vận tải cũng gọi là có đồng ra, đồng vào. Công việc tuy thuận lợi, nhưng đùng một cái, anh quyết định chọn cho mình một hướng đi khác khi về đầu tư làm mô hình kinh tế nông nghiệp. Với nhiều người thì điều đó là khó hiểu, nhưng với anh Sơn thì lý do cũng thật đơn giản khi nghĩ về cảnh suốt ngày phải “mài” mình trên đường khiến anh cảm thấy cái nghề không thể gắn bó lâu dài được.

Quyết định chuyển đổi nghề đã khiến nhiều người, nhất là người thân trong gia đình ngạc nhiên, nhưng càng khó tin hơn khi anh chọn một cánh đồng trũng thấp của xã Xuân Trường, bị bỏ hoang lâu nay để phát triển mô hình trang trại.

Vì là “vùng đất khó” nên lâu nay dường như chẳng mấy ai ngó ngàng đến, rồi anh Sơn xin thuê lại 2,2 ha. “Nhìn cánh đồng vốn hoang hóa, đất đai cằn cỗi lại nằm xa ngoài làng nên không ai nhận làm. Khi biết tôi thầu lại, có người còn gọi tôi là thằng khùng thuê đất ở đây thì làm được gì”, anh Sơn chia sẻ. Mặc dù vậy anh Sơn vẫn quyết tâm bắt tay vào thực hiện đam mê của mình.

Từ anh “khùng” đến thu tiền tỷ

Sau khi thầu được đất, ban đầu anh Sơn dự định triển khai mô hình nuôi lợn. Tuy nhiên, nhận thấy thị trường bấp bênh, giá cả lên xuống thất thường nên anh quyết định chuyển hướng sang nuôi gà Đông Tảo với quy mô trên 1.000 con, đồng thời tiến hành trồng cùng lúc 1.200 gốc cam vinh và 2.000 cây cam đường canh.

Sau bao năm lăn lộn vất vả, giờ đã đến lúc anh thu về thành quả cho mình

Cứ tưởng khởi đầu thuận lợi để mong tìm được sự đồng thuận của người thân và thay đổi cái nhìn của những người xung quanh, nhưng “vạn sự khởi đầu nan” khi mùa đầu tiên, toàn bộ cây cam Đường canh phát triển còi cọc đành phải nhổ đi khiến anh thiệt hại hàng trăm triệu đồng. Không chịu bỏ cuộc, anh Sơn tìm tòi nghiên cứu nhiều tài liệu, sách báo cũng như đi tham quan, học hỏi tại các mô hình trồng cây ăn quả để tích lũy kinh nghiệm.

“Mới đầu cứ nghĩ bỏ công sức ra là được, đúng là muốn thành công phải mất học phí, cái gì cũng cần trải qua quá trình chứ không tự nhiên mà đạt được. Mình cứ suy nghĩ có vấp ngã mới có thành công, nên không từ bỏ ý định và cứ thế vừa học vừa làm”, anh Sơn chia sẻ.

Sau thất bại ban đầu, anh Sơn rút kinh nghiệm không đầu tư tập trung mà trên diện tích ấy, anh trồng nhiều loại cây ăn quả như cam vinh, cam đường canh, chanh đào, bưởi da xanh, bưởi đào, ổi, mít thái..., ngoài ra anh còn tận dụng thêm quỹ đất làm chuồng, nuôi hàng trăm cặp chim bồ câu để có thêm thu nhập.

Chưa bằng lòng với những gì đang có, đến đầu năm 2015, anh Sơn tiếp tục thuê và mở rộng mô hình trang trại của mình lên gần 6ha. Để nâng cao năng suất cây trồng và giảm bớt sức lao động, anh Sơn quyết định đầu tư, lắp đặt công nghệ tưới nhỏ giọt hiện đại hàng đầu của Israel.

Đứng nhìn cơ ngơi với những vườn cây ăn quả xanh ngút ngàn đang thời kỳ ra hoa, kết trái, ít ai biết rằng, anh Sơn đã phải đầu tư gần 4 tỷ đồng, đó là chưa kể công sức, mồ hôi bao năm trời đổ xuống cánh đồng để hình thành lên được mô hình mà lúc đầu, nhiều người cho anh là khùng, là dở người này.

Nhiều người tìm đến tham quan, học hỏi mô hình sản xuất của anh Sơn

Để có tiền đầu tư, anh đã phải bán đất ở, bán xe và may mượn ngân hàng, cùng với đó là sự hỗ trợ, tạo điều kiện của chính quyền địa phương cũng như các ban, ngành của huyện Thọ Xuân. Đất không phụ người, trồng cây cũng đến ngày hái quả, tháng 10/2016, mô hình của anh Sơn bắt đầu cho thu hoạch. Vụ đầu tiên, anh Sơn đã bán được khoảng 7 tấn cam vinh, gần 10 tấn cam đường canh và hơn 20 tấn chanh đào..., trừ chi phí đầu tư, chăm sóc, anh đã thu về khoảng 700 triệu đồng lợi nhuận.

Hiện tại diện tích mô hình trang trại của anh Sơn là gần 6ha. Trên diện tích đó, anh đã trồng được 1.200 gốc cam vinh, 2.000 gốc cam đường canh, 1.600 gốc bưởi đào, 2.000 gốc chanh đào, 200 gốc bưởi da xanh, 100 đôi chim bồ câu ta... Với những gì đang có, mỗi năm thu nhập tiền tỷ từ mô hình là điều không khó với anh Sơn.

Gây dựng công ty triệu đô sau hai lần trắng tay

2 lần khởi nghiệp thất bại, Đỗ Thanh Tịnh vẫn tự tin dấn bước lần 3, nhưng chọn phương thức kinh doanh online và đang đạt mức doanh thu hơn 20 tỷ đồng một năm.

Sau khi tốt nghiệp cao đẳng văn hóa tại Đại học Văn hóa TP HCM năm 2003, chàng sinh viên xứ Quảng lăn lộn “học nghề” kinh doanh văn hóa phẩm tại một số công ty. Khi có được kinh nghiệm trong ngành cộng số vốn ít ỏi, Tịnh quyết ra làm riêng với việc bỏ mối sách tại các cửa hàng sách báo trước cổng trường, kiêm giao báo tận nhà.

Thấy công việc tiến triển tốt, năm 2005, Tịnh quyết định lập doanh nghiệp chuyên giao báo tại nhà, bán sách và truyện thiếu nhi. Do nhanh nhạy thị trường, cộng với bản tính chịu khó ông chủ trẻ đã nhanh chóng có tiếng trên thị trường sách thiếu nhi khi mới 25 tuổi, đặc biệt là tại thị trường miền Nam.

“Công việc thuận lợi, năm 2008 tôi lại liều lĩnh tham gia liên kết phát hành truyện tranh độc quyền. Và cái kết buồn là công ty chỉ phân phối được hơn một nữa, còn tồn kho hơn 18.000 cuốn sách phải bán ve chai. Tôi chính thức phá sản cùng số nợ gần 300 triệu đồng”, Tịnh kể lại.

Đỗ Thanh Tịnh đang khá thành công với mô hình kinh doanh nội thất online sau 2 lần thất bại.

Không nhụt chí, cuối năm 2009 Tịnh khởi nghiệp lại sau gần một năm “bán hàng ngoài đường” như nồi cơm, bình đun, bếp gas… Theo như Tịnh kể, cơ duyên đến với nghề này xuất phát khi đi bỏ truyện tranh. Thấy các trung tâm điện máy khuyến mại nhiều, anh mua thêm đèn sạc để tặng cho đại lý. Nhận thấy thị trường này còn có triển vọng, Tịnh tìm nguồn hàng, chào hàng cho một số siêu thị do những nơi này hay tặng hàng khuyến mại. Ban đầu là bỏ sỉ, sau thấy lãi tốt, Tịnh chuyển sang bán lẻ.

Thị trường điện máy lúc này đang khá màu mỡ, vậy là Tịnh quyết định bán đất gầy dựng lại doanh nghiệp với tên gọi Tứ Hưng chuyên kinh doanh điện tử, điện gia dụng. Gặp thị trường tốt cộng với khả năng marketing vốn có, cửa hàng đầu tiên mở ra ở ngã tư Gò Dưa - Thủ Đức đông bất ngờ. Với 16 nhân viên bán hàng liên tục, ngày cao điểm doanh số thu về 300-400 triệu đồng.

“Cứ ngỡ mình tài giỏi, biết nhân bản mọi thứ, tôi ồ ạt mở hàng loạt cửa hàng. Chỉ trong vòng 2 năm đã có 12 cửa hàng hoạt động cùng lúc với tên gọi Tứ Hưng Mini Mart, doanh số có tháng lên tới 3 tỷ đồng, đỉnh điểm doanh thu vào năm 2011 là gần 30 tỷ. Tuy nhiên, do không có kinh nghiệm quản lý, cộng với tuổi trẻ háo thắng, tôi từ chỗ kinh doanh ổn định dần chuyển sang mất thanh khoản vì 'tạo ra tiêu sản chứ không phải tài sản', rồi 'cửa hàng sống nuôi cửa hàng chết'. Tôi chính thức phá sản lần thứ 2 với số tiền gần 3 tỉ đồng”, Tịnh ngậm ngùi kể.

Tưởng chừng thất bại lần này sẽ làm cho ông chủ trẻ kiệt quệ khi các đầu mối tới thu tài sản cấn nợ, đại lý thuê giang hồ đòi nợ..., nhưng Tịnh vẫn giữ số điện thoại để mọi người liên lạc với tâm niệm "dù có như thế nào vẫn phải chịu trách nhiệm cho việc mình gây ra”, và cho rằng đó là triết lý kinh doanh mà doanh nghiệp nào cũng phải cần có.

Năm 2013, dù hết tiền, nợ nần chồng chất nhưng máu kinh doanh vẫn không thôi ngừng trong người Tịnh. Đúng lúc này, diễn biến thị trường trên các trang mạng xã hội bùng nổ, nhu cầu mua sắm online rất hiệu quả và tiện lợi, chàng trai 8x quyết không bỏ lỡ cơ hội. Gói ghém, vay mượn bạn bè ít tiền đi học các lớp về kinh doanh online, nghiên cứu sách về dạy làm giàu, đắc nhân tâm…, Tịnh bước vào khởi nghiệp lần thứ 3 với tâm thế khá thận trọng.

“Khởi nghiệp lại với số âm, tôi nhận ra chỉ có thể bắt đầu bằng con đường kinh doanh online thì may ra có thể đứng lên lại. Tôi thành lập công ty mới cũng tên gọi Tứ Hưng nhưng với mặt hàng nội thất, vì lúc này điện máy đã bão hòa, vả lại các đại gia cũng đã nhảy hết vào thị trường".

Lý giải về việc lấn sân sang ngành nội thất, Tịnh cho hay khi còn bán hàng điện máy, một số nhà cung cấp nội thất đã gợi ý cho anh kinh doanh sản phẩm này. Nhưng bắt tay vào nghiên cứu, Tịnh thấy cái khó của ngành này là chi phí logictics cao, dễ ăn vào lợi nhuận. Sau khi tính toán, anh quyết định chọn mô hình kinh doanh online và tập trung vào phân khúc giá bình dân.

“Tôi lao vào nghiên cứu online, lập web tuhung.net, viết bài tư vấn trên web, chạy diễn đàn quảng cáo, quảng cáo từ khóa trên google… Chỉ trong 2 năm 2013, 2014 tôi lại vực dậy kinh doanh, đỉnh điểm là 2015 đạt doanh số hơn 10 tỷ đồng. Bước sang năm 2016 tăng trưởng lên tới 100%, cho doanh số hơn 20 tỷ”, Tịnh hào hứng kể.

Khi đi đúng hướng, đúng mạch Tịnh bắt đầu kết hợp kinh doanh online với offline. “Tôi định vị thương hiệu nội thất của mình giá rẻ, nhưng phải làm sao để khách nghĩ rẻ mà chất lượng, nên đã áp dụng 4 free (miễn phí): Giao hàng free, kiểm tra hàng tại chỗ free (nếu khách không thích thì không nhận), bảo hành 12 tháng tại nhà free (một số nơi chỉ bảo hành tại công ty), và free đổi trả trong 7 ngày nếu khách không thích sản phẩm đó nữa", Tịnh chia sẻ và cho biết thêm rất chú trọng  chăm sóc khách hàng bằng tổng đài với đầu số 1900. Sau khi khách mua hàng xong, nhân viên chăm sóc sẽ điện thoại hỏi thăm về chất lượng sản phẩm. Với phương thức kinh doanh này, tỉ lệ khách hàng mua lại đến 44% trong 6 tháng.

“Đã có đối tác đánh tiếng mua lại thương hiệu, nhưng tôi không bán vì có được thành công hôm nay tôi phải đánh đổi rất nhiều thứ", Tịnh nói và cho hay kế hoạch trong giai đoạn 2017-2021 là xây hệ thống và phát triển thương hiệu, phát triển kênh đại lý ở các tỉnh thành khác. 5 năm kế tiếp là mở nhà máy sản xuất, khép kín quy trình từ sản xuất đến tay người tiêu dùng.

"Với mục tiêu doanh số 100 tỷ đồng mỗi năm từ 2018 trở đi đối với chúng tôi không còn là khó khăn nữa, mọi thứ đang đi đúng lộ trình”, Tịnh cho hay.

Chia sẻ về thất bại thứ nhất, theo Tịnh có hai giá trị cần lưu ý khi khởi nghiệp: “Cần xác định được 'thị trường ngách' và làm vua ở thị trường đó giống như tôi làm thị trường sách thiếu nhi vậy. Và điều thứ 2, mình đang làm tốt công việc tiếp thị và mua bán thì hãy chuyên tâm đừng cố lấn sân qua sản xuất khi không trường vốn, thiếu kinh nghiệm. Tôi đã 'chết' khi tham gia việc mà mình chẳng hề kinh nghiệm đó là sản xuất, và cho một sản phẩm mà mình chẳng hề thẩm định được giá trị”.

Riêng về thất bại lần hai, Tịnh cho biết rút ra được bài học đau đớn nữa là không có kinh nghiệm về quản trị doanh nghiệp như quản lý hàng tồn kho (nhân viên bán cả một cái tủ lạnh không nộp tiền mà mình không hề biết), quản lý nhân sự (gần như là theo nhân viên chứ nhân viên không theo bất cứ nội quy nào của công ty), rồi quản lý tài chính, có khi huy động vốn từ nhà cung cấp lên đến 5,3 tỷ đồng nhưng chẳng biết làm gì ngoài tiêu sản, khi đó nhà cung cấp cho nợ đến 60 ngày và hạn mức tín dụng lên đến cả 100 triệu đồng.

Trại cá hồi trên đỉnh Mẫu Sơn của chàng thanh niên Dao

10 bể nuôi cá hồi đặt ở thôn Khuổi Cấp, cách đỉnh Mẫu Sơn khoảng 5km đang đem lại lợi nhuận vài trăm triệu mỗi năm cho anh Trình, một thanh niên người Dao.

Gần trưa, thời tiết mùa đông trên đỉnh Mẫu Sơn vẫn âm u, những ngôi nhà giữa lưng chừng núi khuất mờ giữa mịt mù mây. Anh Triệu Văn Trình (31 tuổi, xã Mẫu Sơn, Lộc Bình, Lạng Sơn) đang lúi húi xây sửa thêm cho khu vực nuôi cá hồi. Đây là năm thứ 2 anh “làm bạn” cùng loài cá này.

Năm 2011, sau khi nghe các phương tiện thông tin đại chúng nhắc tới nuôi cá hồi tại khu vực Sa Pa đem lại hiệu quả kinh tế cao, anh và một người cùng xã quyết định lên đó tham quan học tập kinh nghiệm. Qua khảo sát, anh thấy Mẫu Sơn có khí hậu gần giống Sa Pa, để nuôi cá hồi không phải quá khó, ngoài các điều kiện thời tiết thì cần nguồn nước sạch, lượng oxy cao.

Nhận thấy Mẫu Sơn có điều kiện khí hậu, tự nhiên phù hợp nuôi cá hồi, anh Trình mạnh dạn đầu tư. Ảnh: Hồng Vân

Do chạy lo tìm vay vốn nên đến năm 2015, anh Trình mới đầu tư xây dựng được 5 bể nuôi cá hồi. Suốt thời gian từ 2011 đến 2015, anh đến một số cơ sở nuôi cá hồi quan sát, ghi chép kinh nghiệm, cách nuôi và trực tiếp theo dõi quá trình người hàng xóm cạnh nhà chăm sóc cá ra sao, cần kĩ thuật gì đặc biệt...

Khi tự tin với kiến thức về loài cá này, anh Trình chọn địa điểm nuôi ở khu vực thôn Khuổi Cấp, cách đỉnh Mẫu Sơn khoảng 5km. Nơi đây có nguồn nước từ khe suối tự nhiên chảy quanh năm nên rất thuận lợi cho việc nuôi cá hồi. Anh Trình đặt mua 1.000 con giống từ Sa Pa với giá 80 triệu đồng.

Bước đầu, gia đình anh đầu tư gần 400 triệu vào việc xây dựng bể, kéo điện thắp sáng, xây nhà trông cá, mua máy bơm nước, thức ăn chăn nuôi cá... Số tiền này anh vay mượn của ngân hàng và người thân. Ban đầu anh khá lo lắng vì dù đã tính toán chi li chi phí nhưng lần “khởi nghiệp” này vẫn quá tốn kém. Nhưng được vợ con động viên, nhận thấy cơ hội phát triển kinh tế, anh lại lao vào thực hiện.

“Kinh tế gia đình tôi so với bà con trên Mẫu Sơn thì có khấm khá hơn nhưng số tiền ban đầu bỏ ra đầu tư khá lớn, tôi cũng lăn tăn một chút. Sau đó, nghĩ rằng mình đã hiểu, nắm rõ loài cá này thì tội gì không thử làm”, anh Trình chia sẻ.

Mỗi ngày anh cho cá ăn 2 lần, tắm muối và theo dõi đảm bảo nước tự nhiên chảy qua các bể để có đủ oxy cho sự phát triển của cá. Theo anh Trình, vì cá hồi là loài nước lạnh nên vào mùa hè nhiệt độ cao cá dễ chết, do đó phải theo dõi thường xuyên. “Năm ngoái, tôi nuôi 1.000 con nhưng chết mất gần 300 con do thời tiết, nên năm nay tôi mua thêm máy bơm liên tục thay nước”, anh Trình cho biết.

Hệ thống bể nuôi cá hồi của anh Trình trên Mẫu Sơn. Ảnh: Hồng Vân

Cá hồi sau một năm tuổi nặng hơn 1,5 kg, anh bán với giá 400.000 đồng một kg cho các nhà hàng tại Lạng Sơn và du khách tham quan trên khu du lịch Mẫu Sơn. Vào những dịp cuối tuần, nghỉ lễ, khách lên khu du lịch đông, có lúc số lượng cá không đủ cung cấp cho nhu cầu của nhà hàng. Anh nhẩm tính, trừ tất cả chi phí, số lãi thu về gần 150 triệu. Với người dân ở một xã vùng 3, đây số tiền rất lớn, là động lực giúp anh tiếp tục gắn bó cùng cá hồi.

Anh cho hay, số cá chết do thời tiết, nhiều người gạ anh bán lại với giá 300.000 đồng một kg, nhưng anh lắc đầu từ chối vì sợ ảnh hưởng đến uy tín làm ăn lâu dài. Chàng thanh niên người Dao thật thà nói: “Khách cũng như mình đều muốn được ăn ngon, mình còn bán cá nhiều năm nữa, ăn cá không tươi khách sẽ thắc mắc, phải giữ được uy tín sau này con cháu mới làm ăn dễ được”.

Hiện tại, anh Trình có hai khu vực nuôi hơn 3.000 cá hồi với 10 bể. Ngoài nuôi cá hồi, anh còn nuôi gà 6 ngón, làm rượu từ men lá truyền thống... phục vụ du khách.

Ông Dương Trồng Mình, Chủ tịch xã Mẫu Sơn cho hay, mô hình nuôi cá hồi của anh Trình là mô hình thứ 2 trên Mẫu Sơn thành công, đem đến hướng phát triển mới cho người dân khi Lạng Sơn đẩy mạnh hoạt động du lịch trong thời gian sắp tới.

“Khu du lịch Mẫu Sơn được đầu tư xây dựng sẽ thu hút nhiều du khách, cá hồi chắc chắn sẽ là một trong những đặc sản của Lạng Sơn khiến du khách muốn quay lại nhiều lần nữa”, anh Trình tự tin nói về tương lai.